التحول الاستراتيجي لشركة ABB نحو الأتمتة الأساسية
يعكس قرار ABB ببيع قسم الروبوتات الخاص بها إلى مجموعة سوفت بانك بقيمة 5.375 مليار دولار تحولًا استراتيجيًا محسوبًا. كمهندس أتمتة صناعية، أرى هذا كتعزيز ABB لنقاط قوتها—الكهرباء وأتمتة العمليات—مع تمكين الابتكار الأسرع في وحدات أعمالها المتبقية. تتيح هذه الخطوة لـ ABB تركيز الموارد على القطاعات ذات النمو طويل الأمد، لا سيما إدارة الطاقة الرقمية وأنظمة التصنيع الذكية.
رهان سوفت بانك الجريء على "الذكاء الاصطناعي الفيزيائي"
يتماشى استحواذ سوفت بانك تمامًا مع رؤيتها لدمج الذكاء الاصطناعي مع الروبوتات. تمثل فكرة الرئيس ماسايوشي سون عن "الذكاء الاصطناعي الفيزيائي" القفزة الكبرى التالية — آلات تفكر وتتعلم وتتصرف بشكل مستقل في البيئات الواقعية.
من وجهة نظري، يمكن أن يسرع هذا الاندماج من إنشاء روبوتات مدعومة بالذكاء الاصطناعي قادرة على اتخاذ قرارات تنبؤية، مما يعزز الإنتاجية والسلامة عبر الصناعات.
التأثير على نظام الروبوتات العالمي
توظف ABB Robotics حوالي 7,000 شخص وتولد 2.3 مليار دولار في 2024، وقد كانت لفترة طويلة معيارًا في الروبوتات الصناعية والتعاونية. يمكن أن يعيد دمجها في نظام الذكاء الاصطناعي الخاص بسوفت بانك تعريف كيفية تفاعل الروبوتات مع ذكاء البيانات. أعتقد أن هذا التقارب سيجسر بين الأتمتة التقليدية والذكاء الاصطناعي التكيفي، مكونًا فئة جديدة من الأنظمة الصناعية المعرفية.
إعادة تركيز ABB للمرحلة الصناعية القادمة
بعد التخارج، ستعيد ABB تنظيم نفسها إلى ثلاثة مجالات أعمال، مع نقل أتمتة الآلات تحت قسم أتمتة العمليات . يشير هذا الهيكل التنظيمي إلى نية ABB في الريادة في حلول التحكم الذكية والمتصلة. كمهندس، أرى أن ABB تضع نفسها لعصر الصناعة 5.0، حيث سيعتمد التعاون بين الإنسان والآلة أكثر على ذكاء البرمجيات بدلاً من الأتمتة الميكانيكية.
عصر جديد من الأتمتة الذكية
تجسد صفقة ABB–سوفت بانك تحولًا صناعيًا أوسع: الروبوتات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي تحل محل الأتمتة التقليدية القائمة على البرمجة. ستستفيد صناعات التصنيع وأشباه الموصلات في أوروبا من شراكات جديدة واستراتيجيات دمج البيانات.
في رأيي، يمثل هذا الانتقال فجر عصر "الأتمتة المفكرة"—حيث لا تنفذ الآلات فقط بل تتكيف وتتعلم وتبتكر جنبًا إلى جنب مع البشر.
