ميتسوبيشي إلكتريك تعزز التصنيع المحلي في الهند
تخطط شركة ميتسوبيشي إلكتريك لمضاعفة التوريد المحلي للمكونات لمصنع أنظمة أتمتة المصانع (FAS) في تالغاون، بوني، خلال السنوات الخمس القادمة. حالياً، يتم استيراد ما يقرب من 80% من المكونات، لكن الشركة تستهدف توريداً محلياً بنسبة 40-50%، مما يشير إلى الدور المتنامي للهند كمركز تصنيع استراتيجي.
بصفتي مهندس أتمتة صناعية، أرى هذه المبادرة ليست مجرد تعديل في سلسلة التوريد، بل خطوة استراتيجية لدمج الهند في شبكات الإنتاج العالمية، مستفيدين من الخبرة الهندسية المحلية وكفاءة التكاليف.
توسيع الطاقة الإنتاجية وخطط الإنتاج
المرفق في بوني، الذي بدأ العمل به منذ ديسمبر 2023، يعمل حالياً بطاقة حوالي 45%. تهدف ميتسوبيشي إلكتريك إلى الوصول إلى استخدام بنسبة 75-80% بحلول عام 2027 مع إدخال المزيد من المنتجات. يتيح هذا التصعيد التدريجي تحسين العمليات، وتعزيز الجودة، والتحول التدريجي من الاستيراد إلى المكونات المحلية دون تعطيل العمليات الجارية.
من وجهة نظري، يوازن هذا النهج بين زيادة الإنتاج وضمان الجودة، وهو أمر حاسم في تصنيع الأتمتة حيث الدقة والموثوقية لا تقبل المساومة.
إمكانات التصدير خارج الأسواق المحلية
بمجرد أن يصل مصنع بوني إلى الاستخدام الأمثل للطاقة، تخطط ميتسوبيشي إلكتريك لاستكشاف التصدير، مما يضع الهند كمركز إمداد عالمي محتمل لأنظمة أتمتة المصانع. تقوم الشركة بتقييم استراتيجيات التوزيع العالمية بدلاً من التركيز فقط على الأسواق المجاورة.
يعكس هذا اتجاهًا أوسع في الصناعة: استخدام مراكز الإنتاج المحلية لخدمة الأسواق الدولية. بالنسبة للمهندسين والفاعلين في الصناعة، يخلق هذا فرصًا للتعاون، ونقل التكنولوجيا، وتطوير المهارات في الهند.
تطبيقات صناعية متنوعة
ينتج مصنع بوني محولات ومنتجات أتمتة أخرى لصناعات تشمل السيارات، والأدوية، والأغذية والمشروبات، والمنسوجات، ومراكز البيانات. مع كون أتمتة المصانع ثاني أكبر قطاع أعمال لشركة ميتسوبيشي إلكتريك في الهند بعد مكيفات الهواء، يعد هذا المصنع محور استراتيجية نمو الشركة.
يسلط التركيز القطاعي المتنوع الضوء على مرونة أنظمة الأتمتة وأهمية سلاسل التوريد المحلية القوية لتلبية الطلبات الصناعية المتنوعة بكفاءة.
رؤى استراتيجية وتداعيات صناعية
تعكس استراتيجية التوطين لدى ميتسوبيشي إلكتريك اتجاهًا متزايدًا بين الشركات العالمية: حيث تُعتبر الهند بشكل متزايد قاعدة تنافسية للهندسة والتصنيع. يقلل التوريد المحلي من أوقات التسليم، ويخفض التكاليف، ويخفف مخاطر سلسلة التوريد، ويطور قوة عاملة ماهرة.
بصفتي محترفًا في الأتمتة، أعتقد أن هذا النهج يسرع من تبني تقنيات التصنيع المتقدمة في الهند، داعمًا الابتكار ومُنشئًا نظامًا صناعيًا قويًا ومرنًا.
