الأتمتة والذكاء الاصطناعي على وشك تحويل التصنيع بحلول عام 2030
يستعد المصنعون حول العالم لثورة تكنولوجية، متوقعين أن يتضاعف اعتماد الأتمتة والذكاء الاصطناعي أكثر من الضعف خلال السنوات الخمس القادمة. وفقًا لاستطلاع أجرته PwC شمل 443 من المديرين التنفيذيين الصناعيين، من المتوقع أن يرتفع متوسط نسبة اعتماد التكنولوجيا المتقدمة عبر العمليات من 26% اليوم إلى 68% بحلول عام 2030.
يشير هذا النمو إلى تحول يتجاوز مبادرات "المصنع الذكي" التقليدية، ليشمل تصميم المنتج وتطويره وحتى العمليات الإدارية الخلفية. كمهندس أتمتة، أرى في هذا فرصة واضحة لإعادة تصور كيفية تعاون الآلات والأنظمة الرقمية عبر سلسلة القيمة بأكملها.
الإنتاج والتصميم في الصدارة
اليوم، يتم استخدام التقنيات المتقدمة بشكل أكبر في الإنتاج/العمليات وتصميم/تطوير المنتج. ومع ذلك، تشير PwC إلى أن الاعتماد في وظائف دعم الأعمال، مثل المالية والموارد البشرية، من المتوقع أن يتضاعف أربع مرات بحلول عام 2030.
يشير هذا التوسع إلى أن الأتمتة لم تعد معزولة - بل أصبحت قدرة على مستوى المؤسسة بأكملها. من وجهة نظري، يؤكد هذا الاتجاه الحاجة إلى حلول رقمية متكاملة تربط بين تكنولوجيا العمليات (OT) وتكنولوجيا المعلومات (IT)، مما يخلق نظامًا بيئيًا متصلًا حقًا.
ميزة "الجاهزية للمستقبل"
ليس كل المصنعين يبدأون من نفس النقطة. الشركات التي تتمتع بسلامة بيانات قوية، فرق ماهرة، وأنظمة موحدة في موقع يمكنها تحقيق مكاسب هائلة. وعلى العكس، فإن الشركات التي تعاني من بيانات مجزأة، فجوات في المهارات، أو أنظمة قديمة تخاطر بالتخلف أكثر.
سيتحول التفوق التنافسي من مجرد امتلاك أدوات متقدمة إلى تنسيقها بفعالية عبر المؤسسة. عمليًا، يعني هذا دمج الذكاء الاصطناعي، الروبوتات، والتوائم الرقمية بطرق تعمل على تحسين العمليات في الوقت الحقيقي — وهو تحد وفرصة أجدها مثيرة للغاية.
توسيع الأتمتة عبر سلسلة القيمة
تتوقع PwC أن العمليات المؤتمتة بشكل كبير ستتضاعف تقريبًا ثلاث مرات بحلول عام 2030، لتشمل البحث والتطوير، المكاتب الأمامية والخلفية، وأرضيات الورش. تتجه الشركات نحو هندسة مدعومة بالذكاء الاصطناعي، تطوير مدفوع بالمحاكاة، وتقنيات استشعار متقدمة.
من وجهة نظري، هذا هو الجانب الأكثر تحولًا: المصنعون يتطورون من "منتجي المعدات" إلى "مزودي الحلول المتكاملة"، مقدمين مزيجًا من الأجهزة، البرمجيات، تحليلات البيانات، والخدمات. يتطلب هذا الانتقال ليس فقط تحديثات تكنولوجية بل شراكات استراتيجية في النظام البيئي.
ما بعد المنتجات: الإيرادات من الحلول المتكاملة
يعيد المصنعون الرائدون تصور نماذج أعمالهم. شركات مثل Deere & Co. توسع عروضها من الآلات إلى منصات رقمية تمكّن اتخاذ القرارات المبنية على البيانات للمزارعين. تشير تقارير PwC إلى أنه بحلول عام 2030، قد تأتي 44% من إيرادات المصنعين الصناعيين من خارج خطوط المنتجات التقليدية، مع التركيز على التكنولوجيا، الدفاع، التعليم، وحلول الطاقة.
من تجربتي، تتطلب مثل هذه التحولات تغييرًا في العقلية: النجاح يكمن في إنشاء حلول دورة حياة كاملة، من الصيانة التنبؤية إلى خدمات التحسين، مدعومة بالذكاء الاصطناعي والخبرة البشرية.
جاهزية القوى العاملة: عامل النجاح الحاسم
التكنولوجيا وحدها لا تضمن النجاح. جاهزية القوى العاملة أمر بالغ الأهمية. المصنعون الذين يعززون ثقافة التجريب، يوفرون فرص تطوير مهارات قوية، ويتواصلون بوضوح حول تغييرات الأدوار هم أكثر احتمالًا لتحقيق مكاسب ملموسة.
كمحترف في الأتمتة الصناعية، أؤكد أن أكثر المؤسسات تقدمًا تدمج قدرات الإنسان والآلة بسلاسة. يجب أن تعطي استراتيجيات الأتمتة الأولوية للناس بقدر ما تعطيها للتكنولوجيا.
