میتسوبیشی الکتریک تقویت تولید محلی در هند
میتسوبیشی الکتریک قصد دارد در پنج سال آینده میزان تأمین قطعات محلی برای کارخانه سیستمهای اتوماسیون کارخانه (FAS) خود در تالهگان، پونه را دو برابر کند. در حال حاضر، تقریباً ۸۰٪ قطعات وارداتی هستند، اما شرکت هدفگذاری کرده است که ۴۰ تا ۵۰٪ تأمین از منابع محلی باشد که نشاندهنده نقش رو به رشد هند به عنوان یک مرکز تولید استراتژیک است.
به عنوان یک مهندس اتوماسیون صنعتی، این ابتکار را نه تنها به عنوان یک تنظیم زنجیره تأمین بلکه به عنوان یک حرکت استراتژیک برای ادغام هند در شبکههای تولید جهانی میبینم که از تخصص مهندسی محلی و بهرهوری هزینهها بهره میبرد.
گسترش ظرفیت و برنامههای تولید
کارخانه پونه که از دسامبر ۲۰۲۳ فعال است، در حال حاضر با حدود ۴۵٪ ظرفیت کار میکند. میتسوبیشی الکتریک هدف دارد تا سال ۲۰۲۷ به استفاده ۷۵ تا ۸۰ درصدی برسد زیرا محصولات بیشتری معرفی میشوند. این افزایش تدریجی ظرفیت امکان بهینهسازی فرآیندها، ارتقای کیفیت و انتقال تدریجی از واردات به قطعات محلی را بدون اختلال در عملیات جاری فراهم میکند.
از دیدگاه من، این رویکرد تعادل بین افزایش تولید و تضمین کیفیت را برقرار میکند که در تولید اتوماسیون که دقت و قابلیت اطمینان غیرقابل مذاکره است، حیاتی است.
پتانسیل صادرات فراتر از بازارهای محلی
زمانی که کارخانه پونه به استفاده بهینه از ظرفیت برسد، میتسوبیشی الکتریک قصد دارد صادرات را بررسی کند و هند را به عنوان یک مرکز تأمین جهانی بالقوه برای سیستمهای اتوماسیون کارخانه معرفی کند. شرکت در حال ارزیابی استراتژیهای توزیع جهانی است و تنها بر بازارهای همسایه تمرکز ندارد.
این بازتاب یک روند گستردهتر صنعتی است: استفاده از مراکز تولید محلی برای خدمت به بازارهای بینالمللی. برای مهندسان و فعالان صنعت، این فرصتهایی برای همکاری، انتقال فناوری و توسعه مهارتها در هند ایجاد میکند.
کاربردهای صنعتی متنوع
کارخانه پونه اینورترها و سایر محصولات اتوماسیون را برای صنایع مختلف از جمله خودروسازی، داروسازی، غذا و نوشیدنی، نساجی و مراکز داده تولید میکند. با توجه به اینکه اتوماسیون کارخانه دومین بخش بزرگ کسبوکار میتسوبیشی الکتریک در هند پس از کولرهای هوا است، این کارخانه مرکزی برای استراتژی رشد شرکت است.
تمرکز متنوع بخشها نشاندهنده انعطافپذیری سیستمهای اتوماسیون و اهمیت زنجیرههای تأمین محلی قوی برای پاسخگویی کارآمد به تقاضاهای صنعتی متنوع است.
بینشهای استراتژیک و پیامدهای صنعتی
استراتژی بومیسازی میتسوبیشی الکتریک بازتابدهنده روند رو به رشد شرکتهای جهانی است: هند به طور فزایندهای به عنوان یک پایگاه مهندسی و تولید رقابتی دیده میشود. تأمین محلی زمان تحویل را کاهش میدهد، هزینهها را پایین میآورد، ریسکهای زنجیره تأمین را کاهش میدهد و نیروی کار ماهر را توسعه میدهد.
به عنوان یک حرفهای اتوماسیون، معتقدم این رویکرد پذیرش فناوریهای پیشرفته تولید در هند را تسریع میکند، از نوآوری حمایت میکند و یک اکوسیستم صنعتی مقاوم ایجاد مینماید.
