استراتژی تحول دیجیتال جهانی سومیتومو رابر

استراتژی تحول دیجیتال جهانی سومیتومو رابر

صنایع لاستیک سومی‌تومو، یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان تایر در جهان و سازنده برندهای شناخته‌شده‌ای مانند DUNLOP و FALKEN، با Rockwell Automation همکاری کرده است تا استراتژی تحول دیجیتال جهانی خود را پیش ببرد. این ابتکار بر بهینه‌سازی فرآیندهای تولید در تمامی کارخانه‌های متنوع سومی‌تومو در سراسر جهان تمرکز دارد. با استفاده از FactoryTalk ProductionCentre شرکت Rockwell، سومی‌تومو لاستیک به دنبال استانداردسازی فرآیندهای تولید و بهبود بهره‌وری در حالی که داده‌های تولید را در عملیات خود یکپارچه می‌کند، است.

این همکاری با هدف حل چالش‌های کلیدی کسب‌وکار مانند افزایش هزینه مواد و کمبود نیروی کار است. با پذیرش فناوری دیجیتال، سومیتومو رابر قصد دارد کارایی تولید را بهبود بخشد و در عین حال انعطاف‌پذیری در محیط تولید با تنوع بالا و حجم کم خود را حفظ کند. این موضوع به ویژه زمانی اهمیت دارد که شرکت به دنبال تقویت حضور جهانی خود و سازگاری با نیازهای همیشه در حال تغییر صنعت است.

نقش راکول اتوماسیون در بهبود عملیات تولید

راکول اتوماسیون، بزرگ‌ترین شرکت جهان در زمینه اتوماسیون صنعتی و تحول دیجیتال، نقش مهمی در استراتژی سومیتومو رابر برای بهبود کارایی عملیاتی ایفا خواهد کرد. FactoryTalk ProductionCentre، سیستم اجرای تولید راکول، برای بهینه‌سازی فرآیندهای پیچیده تولید در صنایعی مانند تولید تایر طراحی شده است.

سومیتومو رابر FactoryTalk ProductionCentre را انتخاب کرده است زیرا سازگاری بی‌نقصی با سیستم‌های فعلی شرکت، به ویژه سیستم ERP آن نشان می‌دهد. پلتفرم MES قالب‌های خاص برنامه برای تولید تایر ارائه می‌دهد که می‌تواند به بهینه‌سازی تولید، کاهش زمان توقف و افزایش کارآمد عملیات کمک کند.

جیمز گلسون، معاون رئیس بخش صنعت جهانی خودرو، تایر و تحرک پیشرفته در راکول اتوماسیون، اعتماد خود را به این همکاری ابراز کرد و گفت که FactoryTalk کارایی عملیاتی را افزایش می‌دهد، ریسک‌های تولید را به حداقل می‌رساند و سرعت عرضه به بازار را تسریع می‌کند. این مزایا به ویژه برای تولیدکنندگان تایری مانند سومیتومو رابر که سرعت تولید و انعطاف‌پذیری از مزایای رقابتی کلیدی هستند، بسیار حیاتی است.

تحول دیجیتال برای مقابله با چالش‌های صنعت

در چشم‌انداز صنعتی امروز، شرکت‌ها با چالش‌های عملیاتی متعددی روبرو هستند. برای Sumitomo Rubber، افزایش هزینه مواد و کمبود نیروی کار از جمله موانع کلیدی است. برای مقابله با این چالش‌ها، شرکت تصمیم گرفته است راه‌حل‌های دیجیتال را بپذیرد که می‌توانند بهره‌وری بالاتر، کاهش هزینه‌ها و بهبود کیفیت محصول را به همراه داشته باشند.

با پذیرش راه‌حل MES از Rockwell Automation، Sumitomo Rubber قصد دارد مدیریت داخلی و فرآیندهای مشتری‌مداری خارجی را بهینه کند. انتظار می‌رود این تحول دیجیتال بهره‌وری، انطباق و کنترل کیفیت را در سراسر شرکت افزایش دهد. چشم‌انداز بلندمدت شرکت این است که این سیستم جدید را ابتدا در کارخانه Shirakawa در ژاپن مستقر کند و پس از اتمام ارزیابی‌های اولیه، آن را به صورت جهانی گسترش دهد.

این قرارداد با Rockwell Automation بخشی از اهداف گسترده‌تر Sumitomo Rubber برای سازگاری با محیط کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر است. به عنوان بخشی از استراتژی خود، Sumitomo Rubber قصد دارد ساختار سازمانی خود را تا سال ۲۰۲۵ تقویت کند تا رقابت‌پذیری و چابکی لازم برای پاسخگویی به نیازهای بازارهای آینده را حفظ نماید.

تأثیر بر عملیات جهانی Sumitomo Rubber

تحول دیجیتال در Sumitomo Rubber بنابراین مزایای متعددی در زنجیره تولید جهانی فراهم خواهد کرد. از جمله مزایای اصلی می‌توان به افزایش بهره‌وری تولید، بهبود کیفیت محصول و مقیاس‌پذیری عملیات اشاره کرد. راه‌حل‌های پیشرفته اتوماسیون به شرکت کمک می‌کند تا به بهینه‌سازی بهتر مدل تولید متنوع با حجم کم برای پاسخگویی به تقاضای بازار جهانی دست یابد.

قابلیت‌های FactoryTalk ProductionCentre نقش حیاتی در کمک به Sumitomo Rubber برای کاهش زمان توقف، افزایش سرعت ورود به بازار و بهبود چابکی عملیاتی ایفا خواهد کرد. Sumitomo Rubber قصد دارد فرآیند دیجیتالی شدن خود را ادامه دهد و با بهره‌گیری از هوش مصنوعی و سایر ابزارهای پیشرفته دیجیتال، با تغییرات صنعت همگام شده و در کسب‌وکار تولید تایر رقابتی باقی بماند.

چشم‌انداز: گسترش برنامه‌های دیجیتال

همکاری Sumitomo Rubber با Rockwell Automation تنها آغاز یک استراتژی تحول دیجیتال گسترده‌تر است که در سال‌های آینده به تکامل خود ادامه خواهد داد. شرکت قصد دارد استفاده از فناوری‌های دیجیتال را در تمام سایت‌های جهانی خود گسترش دهد، با تمرکز بر بهبود مستمر و سازگاری با چالش‌های آینده کسب‌وکار.

چشم‌انداز آینده شرکت، هدف‌گذاری شده برای سال ۲۰۲۶ و پس از آن، شامل ادغام بیشتر هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در فرآیندهای تولیدی است. این موارد به Sumitomo Rubber امکان می‌دهد فراتر از بهینه‌سازی تولید حرکت کند و به پیش‌بینی تقاضای بازار، کاهش ریسک‌ها و بهبود تصمیم‌گیری عملیاتی بپردازد.

با کمک Rockwell Automation، شرکت Sumitomo Rubber خود را برای موفقیت بلندمدت در بازاری جهانی که روزبه‌روز رقابتی‌تر و فناوری‌محورتر می‌شود، آماده می‌کند.