Chuyển hướng Chiến lược của ABB về Tự động hóa Cốt lõi
Quyết định của ABB bán bộ phận Robotics cho SoftBank Group với giá 5,375 tỷ đô la phản ánh một bước ngoặt chiến lược được tính toán kỹ lưỡng. Là một kỹ sư tự động hóa công nghiệp, tôi xem đây là ABB tập trung gấp đôi vào thế mạnh của mình—điện khí hóa và tự động hóa quy trình—trong khi cho phép đổi mới nhanh hơn trong các đơn vị kinh doanh còn lại. Bước đi này cho phép ABB tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực tăng trưởng dài hạn, đặc biệt là quản lý năng lượng số và hệ thống sản xuất thông minh.
Cược táo bạo của SoftBank vào “AI Vật lý”
Việc mua lại của SoftBank hoàn toàn phù hợp với tầm nhìn hợp nhất trí tuệ nhân tạo với robot. Ý tưởng “AI Vật lý” của Chủ tịch Masayoshi Son đại diện cho bước nhảy vọt lớn tiếp theo — các máy móc có khả năng suy nghĩ, học hỏi và hành động tự chủ trong môi trường thực tế.
Từ góc nhìn của tôi, sự hợp nhất này có thể thúc đẩy việc tạo ra các robot được trang bị AI có khả năng ra quyết định dự đoán, nâng cao năng suất và an toàn trong các ngành công nghiệp.
Tác động đến Hệ sinh thái Robot Toàn cầu
ABB Robotics, với khoảng 7.000 nhân viên và tạo ra 2,3 tỷ đô la vào năm 2024, từ lâu đã là chuẩn mực trong lĩnh vực robot công nghiệp và hợp tác. Việc tích hợp vào hệ sinh thái AI của SoftBank có thể định nghĩa lại cách robot tương tác với trí tuệ dữ liệu. Tôi tin rằng sự hội tụ này sẽ kết nối tự động hóa truyền thống và AI thích ứng, hình thành một lớp mới của hệ thống công nghiệp nhận thức.
ABB Tập trung lại cho Giai đoạn Công nghiệp Tiếp theo
Sau khi thoái vốn, ABB sẽ tổ chức lại thành ba lĩnh vực kinh doanh, chuyển Bộ phận Tự động hóa Máy móc về phân khúc Tự động hóa Quy trình . Cấu trúc lại này báo hiệu ý định của ABB dẫn đầu trong các giải pháp điều khiển thông minh, kết nối. Là một kỹ sư, tôi thấy đây là ABB định vị cho
Một Kỷ nguyên Mới của Tự động hóa Thông minh
Thỏa thuận ABB–SoftBank thể hiện một sự chuyển đổi công nghiệp rộng lớn hơn: robot dựa trên AI thay thế tự động hóa dựa trên lập trình truyền thống. Ngành sản xuất và bán dẫn châu Âu sẽ hưởng lợi từ các quan hệ đối tác mới và chiến lược tích hợp dữ liệu.
Theo quan điểm của tôi, sự chuyển đổi này đánh dấu bình minh của kỷ nguyên “tự động hóa biết suy nghĩ”—nơi máy móc không chỉ thực thi mà còn thích nghi, học hỏi và đổi mới cùng con người.
