Các công ty công nghiệp phải chấp nhận tự động hóa để duy trì tính cạnh tranh
Chuyển đổi số đang định hình lại các ngành công nghiệp trên toàn cầu, mang lại quy trình nhanh hơn, nhiều dữ liệu hơn và hiệu quả lớn hơn. Tuy nhiên, ngành công nghiệp—có lẽ là ngành có thể hưởng lợi nhiều nhất từ tự động hóa—lại tụt hậu. Nhiều ngành vẫn bám vào những niềm tin lỗi thời, chẳng hạn như sợ rằng robot sẽ thay thế người lao động. Hiểu lầm này làm chậm tiến trình và làm suy yếu tiềm năng của tự động hóa công nghiệp.
Tự động hóa công nghiệp triển khai các hệ thống điều khiển, như máy tính và các công nghệ khác, để quản lý quy trình và máy móc. Nhiều hệ thống này bổ sung cho khả năng của con người thay vì thay thế họ. Chúng giảm thiểu tiếp xúc với các công việc nguy hiểm hoặc đơn điệu, giải phóng người lao động cho các công việc có giá trị hơn và thường mang tính chiến lược.
Áp dụng tự động hóa là điều thiết yếu đối với các công ty công nghiệp muốn duy trì tính cạnh tranh và giữ chân nhân tài chủ chốt. Mặc dù gần một nửa các ngành đã bắt đầu chuyển đổi số, nhưng giai đoạn đầu của các dự án tự động hóa thường gặp phải những thách thức như thời hạn chặt chẽ, chi phí tăng, khó khăn kỹ thuật và vấn đề giao tiếp. Hợp tác với các chuyên gia trong chuyển đổi số sẽ giúp giải quyết khoảng cách kỹ năng, tổ chức nguồn lực và khả năng tương tác hệ thống.
Tận dụng dữ liệu để vận hành thông minh và hiệu quả hơn
Trong thế giới phát triển nhanh ngày nay, các công ty phải đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng ngày càng thay đổi thông qua các sản phẩm được tùy chỉnh cao với tốc độ nhanh. Whirlpool Corporation là ví dụ điển hình về cách tự động hóa và số hóa có thể giúp đạt được điều này. Hợp tác với Schneider Electric, Whirlpool đã tối ưu hóa quản lý nguồn lực, thu được những hiểu biết quan trọng từ dữ liệu. Những hiểu biết này đã giúp xác định các điểm không hiệu quả, chẳng hạn như hơn 20 triệu pound giấy bìa thải trong các cơ sở tại Ohio, giúp công ty tiết kiệm hơn 1 triệu đô la trong ba năm.
Những hiểu biết từ dữ liệu như thế này cho thấy cách tự động hóa công nghiệp có thể giảm lãng phí, tăng tiết kiệm và cung cấp cho người lao động thông tin thời gian thực để đưa ra quyết định thông minh và nhanh hơn. Bằng cách làm cho dữ liệu ẩn trở nên rõ ràng, doanh nghiệp có được sức mạnh để tối ưu hóa quy trình mà không làm giảm chất lượng.
Tự động hóa cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản xuất về nước và gần nước đối với các nhà sản xuất Mỹ. Hiệu quả và khả năng mở rộng mà tự động hóa mang lại giúp doanh nghiệp cạnh tranh hơn, góp phần vào tăng trưởng bền vững và khả năng phục hồi trong một thị trường toàn cầu ngày càng phát triển.
Tương lai của lực lượng lao động công nghiệp: Tự động hóa và số hóa
Trong thời đại kỹ thuật số, các ngành công nghiệp cần lao động có kỹ năng về khoa học dữ liệu, AI, an ninh mạng và điện toán đám mây để duy trì tính cạnh tranh. Đồng thời, sự phát triển của các thực hành bền vững và năng lượng tái tạo đang thu hút những người lao động đam mê môi trường, mở ra những cơ hội mới trong lĩnh vực này.
Ngành sản xuất đang đối mặt với chi phí tăng, lo ngại về an toàn và trì hoãn sản xuất do hơn 600.000 vị trí việc làm chưa được lấp đầy trong ngành công nghiệp Mỹ. Tự động hóa công nghiệp sẽ giúp thu hút nhân tài kỹ thuật số cần thiết để lấp đầy những khoảng trống này. Ứng viên việc làm hiện đại mong đợi phần mềm và thiết bị tiên tiến từ nhà tuyển dụng. Tự động hóa có thể làm cho các công việc công nghiệp trở nên hấp dẫn hơn bằng cách cung cấp các vai trò tiên tiến.
Tuy nhiên, vẫn còn khoảng cách thế hệ. Theo một khảo sát toàn cầu của Omnia và Schneider Electric, trong khi 73 phần trăm các công ty công nghiệp tin rằng số hóa sẽ thay đổi công việc trong ba năm tới, 49 phần trăm báo cáo thiếu kỹ năng về robot hoặc lập trình, và 30 phần trăm thiếu chuyên môn phân tích dữ liệu trong hành trình chuyển đổi số.
Thu hẹp Khoảng cách: Kỹ năng và Xây dựng Lực lượng Lao động Tương lai
Khoảng cách kỹ năng là một trong những thách thức quan trọng nhất đối với chuyển đổi số thành công. Trong khi tự động hóa mở ra các con đường mới, nó cũng đòi hỏi người lao động có kỹ năng để vận hành. Việc nghỉ hưu của lực lượng lao động hiện tại và sự gia nhập của nhân tài mới phải được cân bằng để chuyển đổi suôn sẻ sang tương lai tự động hóa.
Các công ty có thể thu hẹp khoảng cách kỹ năng này bằng cách hợp tác với các nhà cung cấp công nghệ chuyên gia để cung cấp đào tạo nghề mới. Tùy chỉnh phát triển lực lượng lao động đảm bảo người lao động được trang bị để đón nhận tự động hóa và các lợi ích của nó. Doanh nghiệp nên thúc đẩy văn hóa học tập liên tục để hỗ trợ đổi mới và tích hợp tự động hóa trong hoạt động.
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đầu tư không chỉ vào công nghệ tự động hóa mà còn vào việc phát triển lực lượng lao động có kiến thức kỹ thuật số và định hướng phát triển. Điều này sẽ giúp họ tạo ra các cơ hội việc làm hướng tới tương lai và thu hút nhân tài hàng đầu để thúc đẩy đổi mới và thiết lập các tiêu chuẩn ngành.
Tự động hóa công nghiệp: Con đường phía trước - Đầu tư chiến lược và thay đổi văn hóa
Đầu tư chiến lược và sự thay đổi văn hóa là điều thiết yếu để các công ty thực sự hưởng lợi từ tự động hóa công nghiệp. Tự động hóa nên được xem như một cơ hội để nâng cao vai trò của người lao động, tối ưu hóa quy trình và đóng góp vào phát triển kinh tế xã hội — không phải là một mối đe dọa. Các công ty thích nghi với tự động hóa sẽ không chỉ cải thiện hoạt động mà còn thu hút và giữ chân thế hệ lao động mới đánh giá cao đổi mới và tiến bộ công nghệ.
Cam kết tự động hóa phải là một phần của chiến lược kinh doanh rộng hơn, bao gồm phát triển lực lượng lao động, đầu tư vào công cụ kỹ thuật số và cải tiến liên tục. Với kế hoạch cẩn thận và tích hợp hợp lý, tự động hóa mang lại cơ hội cho các công ty duy trì vị trí tiên phong trong đổi mới, đáp ứng nhu cầu của các thị trường mới nổi.
